This presentation was presented at the Student Scientific Conference 2003 at PUCCU by Svetlana Korobko and Maxim Litvyak and it took the 2nd place. To see the full report in English and literature used click here (Full Report)
To see the presentation click here (Presentation)

¬плив глобал≥зац≥њ на менеджмент

 ожного дн¤ ви чуЇте слово "глобал≥зац≥¤" в новинах, знаходите його в газетахЕ ≥ кожного разу здаЇтьс¤, що воно маЇ р≥зн≥ значенн¤. “ак що ж таке глобал≥зац≥¤?

Ќа пол≥тичному та економ≥чному р≥вн≥, глобал≥зац≥¤ - це процес денац≥онал≥зац≥њ ринк≥в, пол≥тики та правовоњ системи, тобто п≥дйом глобальноњ економ≥ки.
Ќа р≥вн≥ б≥знесу ми згадуЇмо глобал≥зац≥ю, коли компан≥¤ вир≥шаЇ приймати участь у глобальнй економ≥ц≥ ≥ встановлюЇ себе на м≥народному ринку.
Ќаша допов≥дь стосуЇтьс¤ впливу глобал≥зац≥њ на менеджмент та на сучасн≥ орган≥зац≥њ.
∆одна усп≥шна орган≥зац≥¤ не може оперувати без розум≥нн¤ динам≥чного навколишнього середовища, що њњ оточуЇ. ≤стор≥¤ показала, що орган≥зац≥њ, що Ї обмеженими звича¤ми та традиц≥¤ми зникають з м≥жнародноњ арени. „ому? “ому що одн≥Їю з найб≥льших проблем сьогодн≥ Ї невм≥нн¤ пристосуватис¤ до м≥нливого св≥ту. ѕропонуЇмо пор≥вн¤ти ц≥нност≥ б≥знесу минулого часу з ц≥нност¤ми сьогоденн¤.
ѕокол≥нн¤ тому усп≥шн≥ менеджери ц≥нили стаб≥льн≥сть та передбачуван≥сть. ј ¤к≥ загальн≥ риси характеризують з≥рок 2000х? ¬они швидк≥ та гнучк≥. ѕрисв¤чують свою роботу ¤кост≥, орган≥зовують роботу у групи та створюють етичне робоче оточенн¤.
„астиною м≥нливого середовища, з ¤ким зустр≥чаЇтьс¤ менеджер, Ї глобал≥зац≥¤ б≥знесу. ƒл¤ того, щоб бути еффективним у цьому св≥т≥ без кордон≥в, менеджери повинн≥ пристосовуватис¤ до культур, техн≥к та систем, в≥дм≥нних в≥д њх власних. ÷ей св≥т без кордон≥в характеризуЇтьс¤ в≥дсутн≥стю нац≥ональних меж. ¬они майже не мають значенн¤ при визначенн≥ рамок оперуванн¤ орган≥зац≥њ. Ѕћ¬, н≥мецька ф≥рма, будуЇ машини у ѕ≥вденн≥й  арол≥н≥. ћакƒоналдс продаЇ гамбургери у  итањ. “ойота виробл¤Ї машини у  ентукк≥. «м≥ни в технолог≥¤х зробили ≥нформац≥ю б≥льш доступною.
јле разом з можливост¤ми глобал≥зац≥¤ приносить багато складнощ≥в. ќдн≥Їю з таких Ї управл≥нн¤ людьми з ≥нших крањн, культур, з ≥ншими звичками. ћенеджери повинн≥ мати глобальне баченн¤ та повинн≥ почувати себе зручно у будь-¤к≥й частин≥ св≥ту. ƒосл≥дженн¤ культурних в≥дм≥нностей було проведено √≥≥ртом ’офстедом. –езультати його роботи показали, що нац≥ональна культура маЇ великий вплив на ц≥нност≥ орган≥зац≥њ. ¬≥н об'Їднав ц≥ ц≥нност≥ у 4 групи:
≥ндив≥дуал≥зм/колектив≥зм, влада, уникненн¤ невизначеност≥, к≥льк≥сть/¤к≥сть житт¤. ¬икористовуючи ц≥ вим≥рюванн¤ менеджер може обрати крањну з≥ схожими характеристиками.
” глобальному простор≥ ≥снують м≥жнародн≥ орган≥зац≥њ. ÷е - багатонац≥ональн≥ корпорац≥њ, транснац≥ональн≥ корпорац≥њ та орган≥зац≥њ без кордон≥в. ѕрикладом багатонац≥ональноњ орган≥зац≥њ може бути ‘≥ат, або ‘орд. ÷е так≥ компан≥њ, ¤к≥ д≥ють у к≥лькох крањнах одночасно, але њх основа - у одн≥й крањн≥.  омпан≥ю Ќестле можна назвати транснац≥ональною компан≥Їю. “ак≥ компан≥њ оперують у багатьох крањнах ≥ мають децентрал≥зований р≥вень прийн¤тт¤ р≥шень. ≤ нарешт≥ прикладом компан≥њ без кордон≥в можна назвати IBM. “ак≥ компан≥њ просто ≥гнорують географ≥чн≥ бар'Їри ≥ поширюють свою д≥¤льн≥сть на ввесь св≥т.
 оли приймаЇтьс¤ р≥шенн¤ вийти на м≥жнародний ринок, орган≥зац≥¤ обираЇ шл¤х, ¤ким сл≥дуЇ до нам≥ченоњ мети. ¬она може концентрувати основний напр¤мок д≥¤льност≥ лише на внутр≥шньому ринку, обрати багатонац≥ональний п≥дх≥д або йти глобальними кроками, завойовувати м≥жнародний ринок.
ўоб орган≥зац≥¤ була конкурентноспроможною на м≥жнародному ринку, њњ менеджери повинн≥ прид≥л¤ти особливу увагу чотирьом ключовим факторам. ÷е - фокусуванн¤ на споживачах, вдосконаленн¤ ¤кост≥ та продуктивност≥ прац≥, розвиток людських ресурс≥в та тривале вдосконаленн¤ кожноњ сфери д≥¤льност≥ орган≥зац≥њ.  омпан≥¤ повинна виготовл¤ти продукц≥ю та надавати послуги, ор≥Їнтуючись на споживача. ”весь процес виробництва повинен фокусуватис¤ на ¤кост≥. ¬арто пам'¤тати, що конкуренти не сто¤ть на м≥сц≥, а тому й орган≥зац≥¤ повинна перебувати у процес≥ пост≥йного розвитку. ћенеджери повинн≥ розум≥ти, що њх Їдиною конкурентноспроможною перевагою Ї њх службовц≥. якщо менеджмент не буде боротис¤ за пост≥йне вдосконаленн¤, то б≥знес зостанетьс¤ далеко позаду своњх конкурент≥в.
√лобальн≥ змаганн¤ зм≥нюють спос≥б управл≥нн¤ орган≥зац≥Їю, тому менеджерам варто перегл¤нути старий стиль управл≥нн¤ ≥ ор≥Їнтуватис¤ на настунп≥ позиц≥њ:
Ј ¬исокий р≥вень участ≥ прац≥вник≥в в ус≥х сферах д≥¤льност≥ орган≥зац≥њ;
Ј √нучк≥ орган≥зац≥йн≥ структури, що здатн≥ швидко пристосовуватис¤;
Ј Ћ≥дерство на вс≥х орган≥зац≥йних р≥вн¤х;
Ј ѕост≥йн≥ програми переп≥дготовки прац≥вник≥в.
ћенеджери повинн≥ розум≥ть, що шл¤х до пануванн¤ на м≥жнародному ринку тернистий. “ому варто ознайомитис¤ з потенц≥альними проблемами, ¤к≥ можна зустр≥ти при переход≥ на св≥товий р≥вень веденн¤ б≥знесу. ѕотр≥бно уважно обирати ринок дл¤ своЇњ д≥¤льност≥. “ому що багато фактор≥в мають тенденц≥ю зм≥нюватис¤ ≥ це може стати перешкодою дл¤ проведенн¤ своЇњ д≥¤льност≥ саме на цьому ринку. “реба розум≥ти, що компан≥њ беруть на себе великий ризик, намагаючись втиснутис¤ м≥ж трансна≥ональними та багатонац≥ональними корпорац≥¤ми. Ќебажанн¤ прийн¤ти на себе ризик ≥ в≥дпов≥дальн≥сть також може бути ще одн≥Їю перешкодою.
 омпан≥њ, що дос¤гли усп≥ху на м≥жнародн≥й арен≥ багато в чому зобов'¤зан≥ своњм процв≥танн¤м досв≥ду ≥нших практик. ѕ≥тер ƒрукер вид≥лив к≥лька позиц≥й, ¤к≥ варто перейн¤ти з ≥ноземного менеджменту, особливо зах≥дно-Ївропейського та ¤понського.
1. ћенеджери пост≥йно вимагають в≥дпов≥дальност≥ в≥д своњх службовц≥в.
2. «начна увага прид≥л¤Їтьс¤ маркетингу, тому що дуже важливо знати, що ц≥нитьс¤ споживачами,
3. ћенеджери великих компан≥й япон≥њ, Ќ≥меччини та ‘ранц≥њ розгл¤дають себе ¤к л≥дер≥в, що Ї в≥дпов≥дальними за розробку належних правил в ≥нтересах нац≥њ.

ќтже, глобал≥зац≥¤ маЇ великий вплив на сучасних менеджер≥в. ќрган≥зац≥њ сьогоденн¤ мають притосовуватис¤ до м≥нливого навколишнього середовища, щоб утриматис¤ на плаву. ƒл¤ цього потр≥бно розум≥ти нац≥ональн≥ особливост≥ кожноњ крањни, мати гнучку струкруру ≥ вм≥нн¤ передбачати зм≥ни, не концентруватис¤ на власному досв≥д≥, а мати бажанн¤ навчатис¤ у ≥нших.
¬ заключенн¤ варто сказати, що глобал≥зац≥¤ - це д≥йсн≥сть, а не тимчасове ¤вище. ѓњ можна пор≥вн¤ти з вогнем. —ам по соб≥ в≥н не шк≥дливий ≥ не корисний. якщо його використовувати належним чином, в≥н допомогаЇ приготувати њжу, виплавл¤ти метали та об≥гр≥вати дом≥вки. якщо використовувати вогонь недбало, в≥н може руйнувати м≥ста, л≥си та нав≥ть вбивати. “очно так ≥ глобал≥зац≥¤ маЇ небезпечний та жахливий б≥к. јле вона також може надавати надзвичайн≥ можливост≥ та нагоди.
јле ми не повинн≥ боготворити глобал≥зац≥ю, або робити з нењ ди¤вола. Ќавпаки, це щось, чому можна надавати певноњ форми ≥ керувати на благо людства.

This presentation was presented at the Student Scientific Conference 2003 at PUCCU by Svetlana Korobko and Maxim Litvyak and it took the 2nd place. To see the full report in English and literature used click here (Full Report)
To see the presentation click here (Presentation)



Hosted by uCoz